创新活动

1.提案活动

        提案活动是一个将开放文化、民主管理、激励制度融为一体的管理活动，借助这个平台，广大员工可以对公司任何一个部门或制度提出自己的意见和建议，相关意见将有专责部门进行汇总、评估、审核和跟进，并对采纳意见提出者进行奖励。五年的实践证明，提案活动的开展一方面极大地激发了员工的责任感、提高了员工的士气，激活了员工的潜力，员工的问题意识和改善意识有了很大的提高；另一方面，它为公司降低成本，提高生产效率，完善各项管理，消除事故隐患做出了重要贡献，有力地推动着企业的长远发展。

2.管理创新活动

        为鼓励公司员工广开思路、挖掘创造力，不断推动企业管理的改革和创新活动。公司于2003年制订了《企业管理创新活动管理规则》，并按制度规定，已分别于2006年、2008年开展了两届管理创新成果的评审工作，产生了《合理化提案系统创新》、《办公自动化系统》、《合同管理系统》、《分支机构人力资源管理风险规避探索》等一批促进企业健康、快速发展的管理项目。随着公司对该制度的进一步完善，管理创新活动将对提升企业竞争力起到更加积极的作用。

3.QC小组

        QC小组，又称质量管理小组，是“从事各种劳动的员工，围绕组织存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。”

        QC小组活动在公司已经开展多年，并多次在省、市各级QC评比活动中获奖，为公司培养了一批骨干人才，为公司的发展做出了杰出的贡献。目前有登记在册的公司QC小组共有45个。